提问者采纳2018-11-22 14:35:19

办公环境的合理性常常会影响流程的商场道具质量与效率。改善办公环境，提高效率，已经成为装潢公司健康发展的一个战略性要素，这是装潢公司管理研究细化的必然趋势。离开良好的办公环境的支持，纵有完美的战略、高效的流程、先进的技术，也可能难以对装潢公司的效率与效益有所帮助。目前许多国内装潢公司正在着手更新办公环境的布置，然而从前期规划直至具体执行，很多时候往往都疏忽了管理上的真正需求。


头顶上的灯光昏暗不堪；脚下的布线有如千头万绪；大大小小的科室封闭分割；无论走进哪一间，总是坛坛罐罐、杂处一室；一边密不透风，另一边却疏可走马；领导办公室常常位于走廊的幽幽尽头，给人一种高深莫测的感觉。

这种不合理的不仅仅是一个简单的办公室装修布局问题，而是说明装潢公司管理者没有认识到办公环境对装潢公司效率的影响。普遍来讲，国内装潢公司的办公环境存在以下主要问题：

办公室内部的色彩与照明搭配不协调，容易造成压抑的心态甚至视觉污染，影响人员的劳动效率；

条条块块的封闭性布局以及不合理的分割，不利于部门之间进行有效的沟通与协作；
装潢公司信息系统缺乏统一的规划办公室设计与维护管理，办公区域内线路铺设杂乱，各种系统互相独立，资讯流通存在障碍；

办公用品与家具的摆布过于随意，导致办公空间的浪费或拥挤现象并存，影响人员的有效活动能力与正常的展柜制作工作心态。

装潢公司的各种内部管理机制在这样的办公环境条件下运转，其结果可想而知。如果我们真正认识到了办公环境的优劣与装潢公司效率之间的关系，那么就应该在实施装潢公司重组活动的同时，将办公环境的改善也作为需要达成的目标之一，并真正与其他管理变革的措施有效结合，相得益彰地去推进管理者想要达成的境界。

效率决定标准

装潢公司办公环境的衡量尺度相对简单，最基本的只有一条：是否能够提升管理效率。换言之，我们评价一家装潢公司的办公环境是否优劣，并不在乎占地是否宽敞、陈设是否豪华，而更多地着眼于办公环境是否能够整合装潢公司管理中的各种资源，是否能够与装潢公司管理优化的各项活动相衔接，是否能够最终有助于装潢公司既定战略的实现。
建筑师往往关注的是外形的简约和结构的安全；室内办公室设计师总是醉心于色彩的协调、材料的质感；而作为装潢公司办公环境的主人，管理者们必须从业务活动的需要出发，充分利用环境所赋予的优势，最大化地去激发、创造出员工的展柜制作工作效率。从某种意义上讲，

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